Tempestade de Idéias?

Opa, aqui quem posta é o Daniel depois de um tempo sem passar por aqui, navegando pela rede encontrei um blog bastante interessante que tornou-se para mim de grande interesse: http://engenhariasoftware.wordpress.com/

Tomei a liberdade de trazer um de seus posts que comenta a vantagem, do até então desconhecido para mim,  “Brainstorm”. Ah, também estou linkando este blog em nossa aba lateral esquerda, vale a pena 🙂

Técnicas para desenvolver um Brainstorm

Brainstorm – “tempestade cerebral” (em inglês) ou tempestade de idéias, caracteriza-se como uma técnica de dinâmica de grupo desenvolvida para mapear a potencialidade criativa de uma determinada equipe.

A técnica é constantemente utilizada no levantamento de requisitos de um projeto de software. Já participei de vários projetos que aplicaram a técnica sem uma estruturação adequada, este texto vai de encontro a este problema.

1 – Materialize, textualmente, o problema que deve ser atacado.

2 – Procure praticar a tempestade de idéias em grupos de 6 a 12 pessoas.

3 – Prepare a audiência para a tempestade, envie o texto que materializa o problema alguns dias antes da reunião.

4 – Utilize um quadro para materializar as idéias durante a reunião.

5 – Críticas devem ser rejeitadas.

6 – A criatividade é sempre bem vinda.

7 – Quantidade é mais que necessária. Quanto maior o número idéias, maior será a hipótese de encontrar uma solução.

8 – Aglutine as idéias.

9 –  Utilize um gravador durante a tempestade.

10 – Ao final da reunião, gere um relatório da tempestade.

Evite sempre:

falta de organização: todos querem falar ao mesmo tempo.

ruídos durante o processo: brincadeiras que não agregam ao desenvolvimento das idéias não são bem vindas.

imposições de limites na discussão: frase do tipo – “isso não se constituirá em uma funcionalidade do sistema”. – “vamos para o próximo o item este já deu o que tinha que dar”.

ausência participativa: membros da equipe preferem ficar calados, parece que o projeto não irá afetá-los.